pmp证书是个什么职称？pmp证书有等级之分吗？
最佳答案
该文由提问者精选推荐
如今，PMP认证的影响力越来越高，这也促使许多人了解PMP认证。通过PMP认证后，可以获得美国PMI官方颁发的PMP证书。根据我国通用职业资格证书和认证政策，很多证书都是分等级的。
1、PMP证书不分级有什么好处？
从普通资格考试开始，设置不同的等级。为了获得一个证书，申请人连续参加了几个证书。为考证而考证的现象普遍存在。虽然拿到了高级职称，但实际工作能力并没有太大提升。我没有把学到的东西应用到工作中。PMP考试只需要参加一次，所以你可以在考试后有时间将你学到的所有项目管理知识应用到你的工作中。不仅如此，PMP证书更新的政策还使持有者能够深化项目管理领域，而不必延迟参加更高级证书的时间。因此，PMP认证得到了良性发展。
作为项目管理的证书，PMP证书的初衷真的很美。中国的许多机构已经利用这个春风把外国的PMP证书带到这里来赚钱。至于PMP证书作为项目管理的证书，我认为是合理的，但它应该体现为信息化项目管理的证书，而不应该统称为项目管理的证书。更重要的是，这份证明因为非常简单的考证难度，简单到烂大街。
说实话，在中国，PMP证书对应的证书应该是信息系统项目管理师或者系统集成管理工程师。这两个证，前者是高级，后者是中级。如果你从事这个行业，那么我建议你直接考高级，不要考中级。比如我会直接考虑高级信息项目管理师。这个证书在国内应该算是高度认可的了。毕竟他是人事部和工信部认可的证书，所以也是全国统一考试。高级或中级证书在中国很受欢迎。比如高级、中级证书，可以直接在广州等一些大城市报名。他相当于高级职称，但没有PMP证书。
2、适合考PMP证书的人
1）.技术转移到管理岗位
PMP是将IT背景转化为管理思维，提升管理的快捷方式。可以帮助解决团队成员的沟通关系，组建团队承担项目。
2）.项目管理从业者
团队成员、项目主管等。一直从事项目管理，想管理大型复杂项目，提高自己的项目综合管理能力，或者准备跳槽去外企、国企、大型私企。
3）.非项目管理相关职位
我想提高自己的能力，从做事不动脑筋到守纪律，掌握控制事情结果的方法和思路，提高工作效率，获得领导和同事的认可。
4）.Wild Road项目经理
《荒野项目经理》也非常适合系统地研究PMP。PMP可以帮助你掌握先进的项目管理理念和方法，思路清晰，做事有条不紊，少走弯路。
PMP证书的意义在你职业生涯的每个阶段都是不同的:
1-在你还是个小白的时候，或者做事情没有规则和沉淀的时候，它能给你很大的帮助和帮助；
2-当你有一点点积累的时候，可以帮助你完善自己的体系和框架；
3-但是当你足够成熟，能够独立负责大型复杂的项目，有了自己完整稳定的方法论，那么对你来说用处就不大了。
3、PMP证书的含金量
1）.项目管理PMP将成为21世纪的首选职业。
在薪资水平上，与PMP的薪资水平可以用飙升来形容。通过对调查数据的分析，PMP培训后的平均工资比培训前提高了10.2%。工资比同岗位高1/3，同时晋升空间更大。
2）.PMP认证已经得到了全球项目管理界的认可。
项目管理广泛应用于航空航天、电子、通信、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机构。世界上许多著名的大公司都采用项目管理模式，并要求相关项目经理具有PMP证书。
3）.未来，中国将需要70万名PMP认证项目管理人才。
在国内，PMP认证已经引起了项目管理专业人士、新闻媒体和政府机构，尤其是中国商界的关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP成了通向成功的“黄金职业”。据统计，中国大陆3/4的项目管理办公室在招聘时优先考虑PMP专业认证人员。
PMP考题：
49、一个敏捷团队在迭代中完成了30个用户故事中的29个。在回顾过程中，一些团队成员指出他们完成了他们的故事，然而另一个团队成员尾随完成了其中一个故事。敏捷领导者应该做什么？
A.向团队强调每个成员对他们的故事负责，但团队共同负责完成冲刺
B.要求团队在下一个迭代计划中解决这个问题，而不是在回顾会议上
C.建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配用户故事，以最大限度地提高表现
D.与产品负责人合作，将故事从迭代中删除，因为这些点不能拆分
50、该市已决定建造一个新的有轨电车站，该项目将包括各种方法。建设和基础设施工作将使用预测生命周期完成，而软件将使用迭代生命周期开发。一些附近的居民反对该项目，他们要求市长停止这个项目，并威胁采取法律行动。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）
A.在城市网站上发布有关新电车站将带来的好处的信息
B.与市长会面并解释新火车站对城市的重要性
C.将此情况登记为风险并制定应对计划
D.与附近的居民定期会面，以获得他们对项目的支持E.与施工团队讨论将新火车站搬到另一个地点的备选方案
51、在涉及一名团队成员的事件后，团队士气处于历史最低点。项目经理应该采取哪两项措施来解决这种情况？（选择两个）
A.召开一次特别会议，讨论发生的事情
B.将问题反馈给人力资源(HR)
C.与团队一起审查经验教训文件
D.举办团队建设研讨会E.在项目评审会议上讨论这个事件
答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
V：qingheketang