pmp认证报考条件有哪些？考pmp证书有什么要求？

pmp认证报考条件有哪些：PMP考试报名需要满足2个条件：第一，报名考生必须具备35小时以上的正式项目管理培训经验；第二，学位要求和相关年限的没有重叠的独特专业项目管理经验。入股具备学士学位或以上，要求至少有3年的专业项目管理经验；不具备学士学位，要求至少五年专业项目管理经验；如果具备GAC认证的学士或者研究生学位，要求至少具有二年专业项目管理经验。

 

PMP证书报考条件是什么？根据中国国际人才交流基金会官方网站的规定，PMP考试报名需要满足2个条件：第一，报名考生必须具备35小时以上的正式项目管理培训经验；第二，学位要求和相关年限的没有重叠的独特专业项目管理经验。入股具备学士学位或以上，要求至少有3年的专业项目管理经验；不具备学士学位，要求至少五年专业项目管理经验；如果具备GAC认证的学士或者研究生学位，要求至少具有二年专业项目管理经验。

 

 

 

 

1、什么是PMP？

PMP是英文Project Management Professional的首字母缩写，是有全球领先的项目管理专业组织机构——美国PMI（项目管理协会）设立的项目管理人士知识技能资格认证。

主要使用考试教材为PMI制定并已被公认为世界权威的项目管理标准——《PMBook Guide（项目管理知识体系指南）》，主要涉及项目管理的五大过程和十大知识领域。

2、如何进行PMP考试报名？

PMP考试报名过程比较复杂，主要分为两个部分，英文报名和中文报名。

英文报名：因为PMP认证是由美国PMI协会认证的资格考试，所有的证书均由美国PMI协会提供，所以需要进行英文报名。报名网址为PMI的官方网站，提交相关的资料通过资格审查之后才可以进行相关的后续考试。报名成功之后需要在一年之内进行中文报名，超过一年的有效期则需要重新进行英文报名。

中文报名：英文报名成功之后，一般在考前2个月左右需要登录中文网站进行报名。考生需要在中国国际人才交流基金会进行注册，然后根据提示填写各项资料，项目经验，报考考点，培训机构，考点地址等信息，需要特别注意的是会有一个PMI ID需要填写，这个ID是英文报名时在PMI官网所获得的，中文报名会自动检测PMI ID是否在有效期。信息提交之后等待考试机构审核，审核结果会以邮件和短信的方式进行通知。审核通过之后需要在24小时之内登录系统进行缴费。进入基金会官方按照相关提示进行缴费和开具发票（如果需要）。缴费成功之后就可以安心等待考试了。

3、PMP考试如何准备？

一般来说，准备PMP考试时间为3-6个月，根据个人的自身条件和工作经验而定。因为PMI已经指定了官方教材，所以考生可以自主决定是否参加培训机构或者自学。

如果选择自学，那么需要找到有资格开具35小时PDU项目管理培训经验的机构提供相关的依据，然后自己购买《PMbook》进行自学，同时网络上也有很多免费的公开课可以帮助学习。

如果选择培训机构，建议选择有直接提供PDU资质的机构，这样报名的时候会比较简单，他们可以提供配套的服务。同时，专业的人做专业的事情，培训机构会对于PMbook以及历年的考试题型进行剖析，然后进行系统化的，模块化的学习，比起个人自学来说会有更好的效果。为防止出现营销字眼，对于培训机构的选择，可以自行搜索。

 

4、PMP考试方式？

PMP的考试时间为230分钟，这个时长对于很多人来说，都是一个巨大的挑战，

PMP的考试题型为选择题，包括单选题和多选题，总共180道，其中含5道预备题，也就是会随机抽5道题不算分，如果这5道题是你做对的，那么你就相当于白做了5道题，如果这5道题刚好是你答错的，那么恭喜你，这5道题对你没有任何影响。

5、PMP证书含金量

最后说一下PMP证书的含金量。PMP认证是项目经理行业内比较认可的资质认证，很多互联网企业以及欧美企业在招聘项目经理的时候，都会备注PMP认证是加分项。

对于想要从事项目管理行业的职场人士，PMP认证是一个含金量很高的认证。

最后，不要忘了，PMP证书是有有效期的，要求3年内累积到60个学时的PDU就可以继续认证，所以不要忘了续证。

PMP考题：

4、项目经理被分配到与税收相关的项目，该项目将使用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现关键相关方是税务专家并且乐于助人。项目经理应该如何利用这些信息？
A.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系相关方
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前项目，以避免学习曲线
C.认识到相关方的技能对项目很重要，并评估相关方支持项目团队的可能性
D.向项目发起人发送请求以雇用相关方并让他们成为项目团队的一部分

5、一个新的团队成员被添加到一个自组织的团队中。新的团队成员不愿意发言和参与团队的讨论或决定。团队应该采取哪两项行动来吸引这个新的团队成员？（选择两项）
A.促进对所有想法和观点的公开讨论
B.向项目经理报告新团队成员的行为
C.指导新团队成员提高在团队的参与度
D.强迫新团队成员参加被认为容易的活动E.重新审视团队对团队行为和规范的讨论

6、一位项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队。已创建工作分解结构(WBS)，并将活动分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果当前任务保持原样，该项目可能会延迟十四天。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A.自项目管理计划获得批准以来，保持任务分配不变
B.要求团队成员加班加点，按时完成任务
C.审查工作分配并重新分配一些任务以缩短关键路径
D.按计划维护任务分配并压缩其他任务以保持项目按计划进行

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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